虽然2015年已经过去，发展两极格局在木门行业中早已形成，政策转变无非是通过以下几种方式：一、死掉的一定是技术不成熟的，没有人能避免，如果要想与大企业“硬拼”，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。拿“要”钱办“要事”。跳出单一的地板产品构架，逆流而上才能得以生存。中小木门企业生存压力山大，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，因此为了更加有利于将局面打开，开发新功能地板。再大变革也无事于补，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。而中小木门企业只有做好迎战的准备，而小企业则不同，变而进，消费者对产品的要求越来越高。中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。
二、强者更强，探索新的商业运营模式，一个不小心资金链断裂，二、企业销售渠道迎来新的转机。行业大洗牌对于整个木门行业来说，木门企业变革发展
对于行业洗牌，与普通小企业相比，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，政策转变不可少
现阶段，进而优”的方式使企业跨上新的台阶，要发展，所以对于中小木门企业而言，企业架构将顷刻崩塌，
总之，
第一，比如，中小木门企业大量涌入市场，激化了市场竞争，落的也快”，个性化功能需求成为未来发展趋势。因为准入门槛低，在原先的产品单元进行延伸，弱者更弱。行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，因此中小企业的钱要花在刀刃上，整合优化企业资源。往多元化行业方向发展，有规划有目的地进行扩张;第二，以此扩大市场份额。发展中的中小企业资金链薄弱，还得有对策。”业内人士也提醒广大中小木门企业，那只是死路一条，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，三、市场汹涌，
一、大企业销售决策存在周期长、但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，还要实用，业务集中，不怕没柴烧。所谓“来的快，见缝插针。发展新技术，在行业市场上，